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管理升級 升級視野——長(cháng)沙電纜附件有限公司

發(fā)布時(shí)間:2023-03-11 09:14:31 點(diǎn)擊量:367

  很榮幸,此次我公司參加了由長(cháng)沙市經(jīng)委主辦、長(cháng)沙市中小企業(yè)服務(wù)中心承辦、長(cháng)沙市成長(cháng)型企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì )協(xié)辦的中小企業(yè)管理升級活動(dòng)。雖然,本次管理升級活動(dòng)還遠遠沒(méi)有結束,但我們已有不少心得體會(huì )和收獲,總結起來(lái)有以下三個(gè)方面的內容。
  第一,組委會(huì )對活動(dòng)策劃得非常認真、合理、細致。
  從7月預評估、講評會(huì )、海選,到9月30家參賽企業(yè)核心團隊的培訓、方案的點(diǎn)評,每個(gè)環(huán)節緊緊相聯(lián),邏輯性非常強,細節很到位。
  讓我們感覺(jué)到政府提高中小企業(yè)管理水平的決心大、要求高,策劃很合理,行動(dòng)很認真。同時(shí),也感覺(jué)到政府部門(mén)的服務(wù)意識在不斷加強,職能也在逐步轉換。
  第二,所請的教練非常專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)。
  本次管理升級活動(dòng)的教練員非常專(zhuān)業(yè),具有豐富的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗,在培訓過(guò)程中將專(zhuān)業(yè)的知識,用通俗易懂的語(yǔ)言表達出來(lái);對企業(yè)存在的問(wèn)題提出針對性很強的意見(jiàn)和建議;對方案中存在的問(wèn)題和缺陷均一一指出來(lái)。
  無(wú)論是在培訓過(guò)程中,還是在平時(shí)的電話(huà)咨詢(xún)中,對所提出的問(wèn)題均一一作答。讓我們感覺(jué)到他們是一支高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的團隊。
  第三,企業(yè)真正學(xué)會(huì )了一種管理方法、管理工具。
  通過(guò)前階段的培訓、方案制作,我們學(xué)會(huì )了提升管理水平的方法:
  1、制定企業(yè)戰略的方法:從企業(yè)中長(cháng)期目標開(kāi)始,圍繞企業(yè)的核心竟爭力,構建企業(yè)的贏(yíng)利模式,再落實(shí)到企業(yè)每年的目標和實(shí)施路徑上。
  2、找到企業(yè)管理中瓶頸的方法,從瓶頸的三個(gè)特點(diǎn)來(lái)找瓶頸:是企業(yè)管理中落差最大的地方、是必要條件、是客觀(guān)存在的事實(shí)。
  3、企業(yè)管理中的對陣方法:“整體觀(guān)”對陣“局部觀(guān)”、“邏輯觀(guān)”對陣“經(jīng)驗觀(guān)”、“有效產(chǎn)出觀(guān)”對陣“成本觀(guān)”。
  我們將會(huì )在接下來(lái)的管理升級活動(dòng)中,按照制定的方案,逐步實(shí)施,及時(shí)總結和調整,完成既定的目標。